乐鱼app体育领导力管理进阶：关于企业家的界定如何界定企业家，是一个比较复杂且很难回答的问题。我理解，企业家的界定应当分为三个层次或者说称之为企业家应当登上三个台阶：第一个台阶，迈进企业家的最低门槛，哪些人可能成为企业家；第二个台阶，踏入企业家的中级门槛，具备哪些能力的人可以成为企业家；第三个台阶，登上企业家的高级门槛，只有市场中的精英才能成为企业家。企业家的概念也可以用选手参加马拉松赛跑比喻。全程马拉松分为三个阶段：起跑阶段，只要是企业，就可以参加比赛，企业数很多，热情很高；中途跑阶段，企业体力消耗很大，需要经受住耐力和能力的考验，如果企业缺乏毅力，没有长跑能力，就可能退出比赛；冲刺阶段，企业要取得好成绩，就要顽强拼搏，奋力冲到终点，争取比赛胜利。可以说，不是马拉松成功的路太远，而是能坚持到底的人不多。参加马拉松赛跑的企业，只有跨越三个台阶，跑完三个阶段，才能成为真正的企业家。
称之为企业家，应当有入门的门槛，迈进第一个台阶，进入起跑阶段。获得企业家称号的初级门槛是从企业家的范围看，即企业家应当是企业的创业者、管理者、所有者。企业家的范围应当包括企业的法定代表人、掌管企业的出资人、专司企业领导工作的出资人代表和高级职业经理人等。这些人员都可能成为企业家，同时也是获得企业家称号的初级门槛。
企业法人是独立核算、自主经营、自负盈亏的经济组织，是以从事生产、流通、科技和服务等活动为内容，以获取盈利为目的的市场主体。企业的法定代表人是指依照法律和法人组织章程的规定，代表法人行使职权的负责人。按照《公司法》及有关法律和企业章程规定的程序，企业家被确定为法定代表人，并经工商登记后，即具备了企业法定代表人的身份。企业法定代表人的行为构成企业的代表行为。法定代表人由企业家担任，并以企业的名义，在法律、法规规定和企业章程规定的权限范围内从事活动。法律、法规规定企业的某些行为必须由法定代表人做出的，企业的法定代表人应当认线日第十届全国会第十八次会议修订通过的《公司法》规定，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记（《公司法》第13条）。在此之前，1993年12月29日第八届全国会第五次会议通过的《公司法》规定，董事长为公司的法定代表人（《公司法》第45条）。对不设董事会、只设执行董事的有限责任公司，执行董事就是公司法定代表人。公司章程不能任意改变。然而，在实践中，许多公司实际负责的是公司总经理，董事长只是挂名的，他们很少过问公司具体情况。因此，修改后的新《公司法》在此问题上采取了更为灵活的规定，将公司法定代表人留给公司章程来确定。
公司法定代表人可以是董事长，也可以是执行董事或总经理，这完全取决于股东意志，而不是法律的强制。这样给予股东更多自治权力，在公司治理结构安排上给予股东更加灵活务实的选择空间。但无论是董事长还是执行董事或总经理，只要是公司的法定代表人，就可以称之为企业家。
出资人是企业财产的所有人，依法享有出资人的权利。企业的出资人如果担任企业的董事长、总经理、CEO或其他负责人，则可以称为是企业家。例如，微软公司创始人比尔·盖茨是美国著名的企业家、软件工程师、慈善家，曾担任微软公司董事长、CEO和首席软件设计师。2014年比尔·盖茨辞去董事长的职务。比尔·盖茨持有公司超过8%的普通股，是公司最大的个人股东，以810亿美元的财富，连续21年蝉联美国首富，连续13年蝉联《福布斯》发布的全球富翁榜首。乔布斯生前也是美国著名的企业家、发明家、美国苹果公司联合创办人、前CEO。2011年8月25日乔布斯辞去CEO。苹果公司宣布任命乔布斯为公司董事长。乔布斯凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，把电脑和电子产品变得简约化、贫民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。乔布斯于2011年10月6日逝世,持有苹果公司的股份比例约为0.585%。任正非是著名的中国企业家、华为公司的创始人。任正非持有华为公司的股份只占1.4%。任正非把98%以上的股份分给了华为的骨干，让更多的员工热爱华为，将自己的命运和华为的成败在一起，为华为的未来共同奋斗。柳传志是著名的中国企业家、投资家，曾担任联想集团的总经理、总裁、董事长。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长职务，担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。柳传志是联想控股最大的自然人股东，持股比例为3.4%。马云持有阿里巴巴7.4%的股份，却能掌控阿里巴巴。李健熙是韩国著名企业家、三星集团创始人李秉喆的三儿子。李健熙继承父业后，将三星电子从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。李健熙持有三星电子1.9%的股份。比尔·盖茨、乔布斯、任正非、柳传志、李健熙等既是企业的出资人，也掌管着企业，因而可以称之为企业家。
董事是公司股东会或者股东大会选举出来的出资人代表。股东与董事之间是委托关系。董事应当按照股东会的意向，维护股东和公司的权益。如果董事违背了股东会的意向，损害了股东和公司的权益，股东会有权随时解除董事的职务。董事作为出资人代表，可以兼任公司高级管理人员。公司高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，包括经理、副经理、财务负责人等。很多国有企业或民营企业，总经理、副总经理不是法定代表人，却是股东会选出的董事，即出资人代表。这些出资人代表专司企业的领导工作，兢兢业业地工作，为国家创造了巨大财富，维系着企业发展，因而可以称之为是难能可贵的企业家。例如，中国通用技术集团的原总经理李谠是著名的女企业家。她是集团公司的董事，却不是集团公司的法定代表人。宋志平是著名企业家，他曾是中国建筑材料集团和中国医药集团两家中央企业的董事长。宋志平担任中国医药集团董事长时，并不是企业的法定代表人。但他是国资委派到医药集团的出资人代表。因而，出资人代表专司企业的领导工作，可以称为企业家。
职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中，承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任，具有专业化的管理知识和技能，以从事企业管理活动为职业，为完成企业主或股东制订的运营目标而担任高级管理职务的受薪人员。有这样一句谚语，再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是，你可以烙出大饼，但是你烙出的饼再大，也受到那口锅的限制。职业经理人是否烙出满意的大饼，完全取决于烙它的那口锅，即出资人对他的授权。1841年10月5日，在美国连接马萨诸塞与纽约的西部铁路上，两列客车相撞，造成一名列车员和一名乘客遇难身亡，另有17人受伤。一时哗然，严厉批评老板没有能力领导和管理现代化企业。过了一段时间，在马萨诸塞州议会的推动下，这个铁路公司进行了改革，建立各级责任制，选拔有管理才能的人担任领导。老板作为资本所有者只拿红利，不管理企业具体事务。这就是美国第一家由全部拿薪水的经理人员管理的企业。经理制也由此产生。其实质是所有权与经营权分离，在实践中显现出巨大优越性，并在全世界迅速推广。艾尔弗雷德·P.斯隆是美国传奇式的企业家，成功的职业经理人。他有一句名言：“企业成功，要么成本领先，要么与众不同。”他在担任通用汽车总裁期间，在管理与商业模式上大胆创新，按产品划分事业部。有关公司的大政方针，由公司总部掌控，其他具体业务由各事业部负责。通用汽车公司经过斯隆的改革和整顿，迅速发展成为世界上最大的汽车公司。我国的职业经理人在清末民初也有较大发展，如电视连续剧《乔家大院》中足智多谋又贪心忘义的孙茂才，《传奇大掌柜》中目不识丁却善于经营的栾学堂，都是很有名气的职业经理人。伴随着改革开放，我国的职业经理人队伍逐渐发展壮大，并涌现出一批优秀的职业经理人。例如，原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁，享有“打工皇帝”之称。中国有句老话叫“水大了不能漫过桥去”。万科前总经理王石是优秀的职业经理人，经过千辛万苦，实现了万科辉煌的跨越式发展。王石作为中国房地产行业的领军人物，逐渐从管理工作淡出，拍广告、留学、登山、享受生活，最后被股东放弃。职业经理人应当恪守本分，做职业的事，不要做喧宾夺主的事情。担负企业主要领导的高级职业经理人，可以称之为企业家。
称之为企业家，应当踏入企业家的中级门槛，即踏入第二个台阶，进入考验能力的第二个阶段。具备相应本领和专长的企业，才能踏进中级门槛。企业能否成为企业家，取决于他的能力。企业家不仅是组织指挥生产经营的领导者、决策者、协调者，而且是经营理念、制度机制、管理和技术的创新者。企业家既要有敢于担当的宽肩膀，更要有干事成事的真本领。企业家决定着企业的生死存亡。因此，有能力组织指挥企业生产经营活动的企业主要负责人，能够引领企业创新发展的带头人，能够预见企业未来的创新者，可以成为企业家。
企业家是企业生产经营活动的主要负责人。企业家组织指挥企业生产经营活动，是指企业家作为领导者、决策者和协调者，为有效实现企业目标，发布命令，指挥调度，使企业协调运行的一系列活动。企业家要有真本领，并不是要求企业家本人一定是面面俱到的专家，而是要求企业家一定是会发挥专家作用的高手；不是要求企业家自己事无巨细会做事，而是要求企业家会影响组织别人会做事。企业家经营企业就是经营自己。企业家组织指挥企业体现胆识和智谋，需要企业家胸有妙算、高人一筹；需要企业家懂得见势而谋，顺势而为，借势而行，得势而上；需要企业家准确地判断情况，正确地下定决心，周密地组织协调，详尽地拟定计划，合理地分配任务，科学地组织保障等。例如，著名企业家张瑞敏接手海尔集团的前身——青岛冰箱厂是一家城市集体所有制企业。当时该厂已经资不抵债、濒临倒闭。张瑞敏临危受命，顺应时代潮流超前战略决策，带领组织海尔职工经过30多年的创业、创新，使海尔成为连续多年蝉联全球白色家电第一品牌。又如，已故著名企业家鲁冠球执掌之初的万向集团，是一家集体所有制的乡镇企业。鲁冠球带领万向员工经过40多年的努力，把一个小作坊发展成为通用、福特汽车的合作伙伴，开创民营企业收购海外上市公司的先河，展示了一位乡镇企业家与时俱进的传奇。企业家把科技和资本、市场、管理等要素有机整合，真正让好的技术变成好的产品和收益。新时代的企业家要有新担当、新作为，就要有组织指挥生产经营活动的专业精神和专业能力。
企业创新活动中企业家发挥着重要的组织领导者作用。创新是企业成为百年老店的基因。以创新促发展，不但是世界经济发展之道，而且是每个企业发展之道。企业不创新，就没有未来。企业是创新的主体。企业创新主体地位体现在企业是创新的决策主体、投资主体、研发主体、成果应用主体和收益分配主体。企业家精神的核心是创新。企业家是企业创新的推动者和实践者，是企业变革创新的力量源泉。创新是企业不墨守成规的跨越，是企业开拓前人没走过路的征程。创新可以是企业家的一种新创意，可以是企业家管理企业、探索商业模式的新尝试，也可以是企业家带领企业在技术上的新突破。从国际上看，洛克菲勒、福特、卡内基、比尔·盖茨、乔布斯等著名企业家，无一不是企业创新发展的领袖。从我国近些年看，以高铁、核电、航天为代表的中央企业的创新发展，以中联重科、海鸥手表、贵州茅台、五粮液等为代表的地方国有企业的快速发展，以马云为代表的阿里巴巴、以腾讯为代表的马化腾、以雷军为首的小米手机等民营企业的崛起及高速发展，以任正非为代表的华为成为科技产品引领世界潮流的创新型企业等。这些成功的企业和企业家向世界说明了一个事实：无创新，不存活；无创新，不盈利。企业只有不断凝聚驱动创新的智慧和力量，才能生存发展。企业家只有带领企业不断创新产品、创新技术、创新管理、创新业态，才能增强企业核心竞争力。企业家需要有勇气改变、有胸怀接纳、有智慧创新、有能力把不可能变可能。尤其在新常态下，企业家要变中求新，变中求进。张瑞敏带领职工打造创新驱动型的海尔。张瑞敏创造的海尔市场链管理，被纳入欧盟案例智库。海尔的人单合一发展模式，为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维。海尔在智能家居集成、网络家电等，也走在行业的前列。万向集团已故董事会主席鲁冠球认为，面对跨世纪、无国界的竞争，产品的生命周期越来越短，仿制的路不会太长，企业需要的是产品独立开发能力的形成与提高。为此，鲁冠球带领万向建立创新体系，实施同步工程，保证科技投入，建立外部智力支持体系等，保证了万向集团的持续稳定发展。市场经济风云莫测，企业家必须具备敢为人先的胆识、不畏艰险的气魄、勇于担当的精神，着力增强创新驱动发展动力，坚持技术创新、商业模式创新、管理创新、产品创新，保持旺盛的创新能力。
企业家是能做出预见和预判的人。预见性是指人们对事物发展的预判和前瞻。企业家要有超前意识即预见性。中国有句古话：“凡事预则立，不预则废。”预见性即眼光超前、风险意识强、应对措施早。这说明在任何时候，事先具有准备和预见是成败的关键。而要具有正确的预见，就必须具备超前的思维。只有想在他人前面，才能做在他人前面。有人问丘吉尔，做个家要什么条件。丘吉尔回答说，家要能预言明日、下月、来年及将来发生的一些事情。那个人又问，假如到时候预言的事情未实现，那怎么办？丘吉尔说，那要再说出一个理由来。战争中之所以出将军，就是这些军人有超前预见和预判，敢于决断。在激烈的市场竞争中，预见性意味着主动性和时效性。预见性强，则工作主动性高，时效性大。企业家只有超前才能把握时机，才能获得发展，才能使自己立于不败之地。能预知三天后发展变化的人，是聪明的人；而能预知三年之后发展变化的人就是奇人。市场经济需要有创新担当的企业家，需要有目光长远而不急功近利的企业家，需要有以民族自强造福社会为己任的企业家。有些企业家的判断力常常令人们惊诧。他们总是能在别人还左顾右盼、犹豫不决时，判断出企业未来的发展方向。万达集团董事长王健林认为，作为一个企业家应该具备大多数人所看不透、看不明白的商业判断力，否则你的判断跟所有人都一样。企业家应当更有前瞻性，更有预见性、预判性，而且应当更有战略眼光。思科诞生于20世纪80年代。当时已经有部分电脑制造商提供互联网服务，但系统只能在自家生产的电脑上运行。莱恩和同事们开发出能够联通不同网络的路由器。为了推广这项发明，莱恩夫妇创建了思科（Cisco）。Cisco的名字取自Francisco，那里有闻名于世界的金门大桥，在信息时代，思科预见到能够构筑起网络间畅通无阻的“金桥”。马云在很多年前说过，他要把淘宝做成一个平台，把营业额做到2000亿元到3000亿元。很多人不相信，认为不可能。但短短的几年，马云就实现了他的预见。联想公司最早的时候是做汉字系统的，叫联想汉卡。如果想方设法让汉卡体积更小、成本更低、做得更好，最后是一个什么样的结局呢？柳传志意识到电脑本身在发展，它的CPU运转速度不断提高、存储器的成本越来越低，发展到后来，足以把汉卡系统做进去。柳传志预见到这一点，在卖电脑的过程中做电脑，成为电脑领域的行业排头兵。预见能力可以帮助避免受到伤害和损失。如果没有预见能力，多谋少断，成为不了企业家。因此，企业家要有超前的思维方式和视野，应该具备大多数人所看不透、看不明白的商业判断力，否则你的判断跟所有人都一样，不可能成为一名称职的企业家。企业家是具有前瞻性和预想性的人，是具备预见能力和预判能力，能够使梦想成真有本领的人。
称之为企业家，必须登上企业家的高级门槛，即第三个台阶，冲进第三个阶段。企业家的高级门槛是从企业家在经济社会中发挥的作用和取得的结果看。企业家是市场经济中的精英，是创业创新者中的成功者。这表明企业家是企业发展中的重要人才，是经济社会中的关键少数。企业家在激烈的市场竞争中决定着企业兴衰。企业能否成为百年老店，关键在于企业家创业成功、事业成功。
企业是社会经济活动的基本单位，是市场经济活动的主体。企业家创业创新是人生的一种选择。设立一个新的企业，意味着世界上创造就业岗位和社会财富又多了一个经济体诞生。这也意味着创业者的未来。企业家作为市场经济主体的代表，带领企业参与市场经济活动，目的是成为创业创新的成功者和改革发展的优胜者。在激烈的市场竞争中，成功的企业往往与成功的企业家的名字连在一起。失败的企业往往与失败的企业家的名字连在一起。例如，保洁公司的德克·雅格（Dirk Jager）、福特汽车公司的雅克·纳塞尔（Jacques Nasser）都曾将这两个公司带向危险的边缘。他们之后的雷富礼（ley）、小比尔·福特（Bill Ford Jr）都通过智慧和魄力，迅速扭转颓势，并最终引领保洁和福特走出低谷，步入正常发展轨道。淡出世界的前柯达集团、诺基亚集团、雷曼兄弟集团等高管，因为重大决策失误和经营管理失败而羞于面对世界，而他们的名字也与这些失败的公司连在了一起。企业设立后由小到大，由弱变强的过程中，企业家不能纸上谈兵，不能开空头支票，不能只想着打败竞争对手。企业家要研究制定企业的长远发展战略，要指挥企业的生产经营活动，要解决遇到的各种难题，要处理好与各方面的关系。企业家既是市场经济主体的代表，也是市场竞争中的成功人士。
俗话说，物以稀为贵。稀缺在经济学里，描述为资源的有限可获得性。稀缺性资源是指少而珍贵的资源。社会上几乎人人会写字，但能把字写好，可以称之为书法家的人很少；社会上喜好摄影的人很多，但能把相片照好，可以称之为摄影师的人很少。同理，社会上办企业的人很多，真正能把企业办好，可以称之为企业家的人数也很少。企业家是社会中的稀缺资源，是市场中的精英。在激烈的市场竞争中，企业须按照市场和产业的发展方向，配置资源、组织生产、开拓市场，推进技术进步和产业升级，提升企业的竞争力。而能够做出正确决策并领导企业健康发展的是企业家乐鱼app。企业家尤其是优秀企业家是市场经济稀缺的资源，是关键的少数。企业与企业的竞争最终是人的竞争，是企业家间的竞争。企业家是一种集知识、技术、管理于一身的稀缺人力资源，是社会的宝贵资源，也是市场经济的活力源泉。GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳、微软的比尔·盖茨、苹果的乔布斯等著名企业家，改变了一个企业的命运，甚至影响了历史发展的进程。无论是国有企业还是民营企业，参与市场竞争都需要一批带领企业员工创新实干的企业家。而这样的企业家正是市场经济中稀缺的资源，是企业的核心竞争力。
综上所述，什么是企业家？我理解，只有列入当选范围内的企业负责人，本人具备独特的创新能力，带领企业取得事业成功的企业，才能称为真正的企业家。